échangons sur vos défis
maladies neuro-cognitives
L'intention au rythmede l'instant
VOUS intervenez
Maladies neuro-cognitives
L’intention au rythmede l’instant
Forte de 40 ans d'expérience et basée sur les Thérapies Cognitives et Comportementales, la Méthode Almage aide les équipes à adopter une approche experte, humaine et engagée auprès des personnes atteintes d'une maladie neuro-cognitive. Centrée sur la personne, elle offre des clés pour une réponse ajustée, bienveillante et individualisée, redonnant du sens au quotidien.
échangons sur vos défis
40 ans
d’expérience terrain et d’application des TCC auprès des équipes et des résidents.
15 000
résidents accompagnés avec la méthode au fil du temps.
-50%
de réduction médicamenteuse en moyenne par résident.
27 000
nouveaux cas chaque jour dans le monde, soit un toutes les 3 secondes.
Mes équipes se sentent engagées, les familles plus apaisées, et nous sommes perçus plus positivement.
Hélène
Directrice d’établissement
Les proches aidants deviennent des partenaires, ils voient qu’on agit avec Méthode.
Théo
Infirmier coordinateur en établissement soins
Je sens que ma place est mieux reconnue et mon expertise est devenue centrale.
Sylvia
Psychologue
En apportant de la joie, je soulage les équipes et je rassure les familles.
Mickaël
Animateur
J’aime me dire que je peux observer, partager l’information et agir à tout moment. Je fais partie de la solution.
Thierry
Agent de maintenance
Je comprends mieux les résidents dans leur quotidien et je sais stimuler en permanence. Ça donne plus de sens à mon métier.
Franck
Aide soignant
Je personnalise mieux les soins, ce qui diminue les troubles et rassure vraiment les familles.
Lucie
Assistante de soinsen gérontologie
Les crises sont devenues plus rares. J'ai recréé une relation avec ma mère.
Bara
Proche Aidant
retourS d’expériences
Agir avec justesse,
préserver l’engagement
Les paroles du terrain montrent mieux que des chiffres ce que la Méthode Almage apporte. Chaque témoignage reflète une prise en charge apaisée, des équipes qui gagnent en compétence, en autonomie et un travail retrouvé dans sa justesse et sa cohérence.
Échangeons sur vos défis
management, organisation, mission
Mieux gérer vos défis structurels et humains, agir avec justesse
La Méthode Almage offre aux équipes un cadre solide pour mieux appréhender les difficultés, les alléger voir les éteindre, agir avec justesse et restaurer le sens de leur travail au quotidien, quel que soit la fonction qu’il ou elle occupe.
Dans votre management, votre organisation
Lutter contre l’usure et le turnover
Redonner du sens, améliorer la qualité de vie au travail.
Optimiser l’impact à effectif constant
Faire mieux dans le même temps.
La compétence au niveau institutionnel
Ne plus dépendre uniquement de la qualité individuelle de chaque professionnel. Observer et partager l’information, renforcer la cohésion.
Se différencier dans un marché saturé
Appliquer une Méthode claire, transmissible, inclusive des proches aidants.
Un cadre solide pour gérer, mesurer, différencier et restaurer sens, cohésion et crédibilité.
Créer ou adapter le projet d’unité protégée
Faire de l’unité un projet stratégique, porteur d’une vision claire qui renforce la cohésion des équipes et l’adhésion des familles.
Déployer ou renforcer l’accompagnement spécifique
Ancrer des pratiques centrées sur la personne dans une stratégie globale alliant stimulation cognitive et gestion adaptée des troubles du comportement.
Améliorer et adapter l’environnement physique
Adapter l’environnement aux contraintes de la maladie, en intégrant stimulation cognitive et potentiel architectural.
Échangeons sur vos défis
Études de cas établissements
Observer, ajuster,améliorer pas à pas
Depuis 40 ans, la Méthode Almage transforme les défis quotidiens en opportunités d’action. Ces cas réels issus du terrain montrent comment des situations complexes, qui épuisent, peuvent évoluer vers plus de maîtrise, de cohérence et de sérénité.
S.E.N.S.E.
Un cadre pour agir en établissement
Cas 1
Agitation etagressivité
Cas 2
Inversion du rythmejour/nuit
Cas 3
Isolement et rejet social
Cas 4
Famille en rupture
S.E.N.S.E. est un outil opérationnel développé par Almage pour analyser et traiter chaque situation complexe rencontrée par les intervenants en établissement.
S - Situer
L’équipe décrit objectivement la situation vécue, en précisant les comportements observés, le contexte et l’impact ressenti par les intervenants et les proches.
E - Explorer
Recherche des facteurs déclenchants qui créent le trouble au travers d'une analyse fonctionnelle structurée.
N - Nommer
Le besoin sous-jacent est clairement identifié et formulé, afin de partager un langage commun et orienter les actions de manière cohérente et ciblée.
S - Stratégie
Une réponse adaptée est construite, en s’appuyant sur la méthode Almage et les TCC, pour transformer la situation en opportunité d’action constructive.
E - Évaluation
Les résultats sont mesurés et discutés collectivement, afin d’ajuster les pratiques, capitaliser sur les réussites et renforcer la cohérence de l’accompagnement.
Échangeons sur vos défis
40 ans d’amélioration continue au service de l’action juste, au bon moment pour redonner sens, stabilité et estime de soi aux personnes, aux proches aidants et aux équipes.
La Méthode Almage
4 piliers pour rythmer l’instant et agir avec intention
La Méthode Almage repose sur les thérapies cognitivo-comportementales, dont l’efficacité est reconnue scientifiquement. Éprouvée et adaptée depuis plus de 40 ans sur le terrain, elle offre aux équipes un cadre clair, partagé et transmissible. Chaque action s’inscrit dans une logique d’intention, pensée autant pour les bénéficiaires que pour ceux qui les accompagnent.
échangons sur vos défis
La genèse
Une histoire familiale, une conviction pionnière
L'impulsiondu Dr. Saillon neuropsychiatre
Dans les années 80, un psychiatre constate que l'agitation des résidents en maison de retraite est surtout calmée par des médicaments, sans chercher à comprendre ni à traiter la cause.
Le déclic fondamental
Il comprend que le problème vient de l'environnement, qui n'est pas adapté aux besoins spécifiques des personnes atteintes de la maladie d'Alzheimer.
La démarche pionnière
En 1986, le Dr Saillon crée le premier établissement spécialisé Alzheimer en France, en ayant l'idée innovante d'appliquer les thérapies cognitives et comportementales (TCC) aux Maladies Neuro-Dégénratives.
L'élaboration de la méthode
Avec son épouse neuropsychologue, il développe une méthode où l'établissement s'adapte au résident et non l’inverse. Dr. Saillon, et A. Saillon mettent en place un projet institutionnel cognitif et comportemental.
Stimulation cognitive
Agir avec intention, préserver le lien
Que faire des capacités résiduelles si l'environnement n'apporte pas la stimulation indispensable à l’éveil ? Inspirée des méthodes de la thérapie comportementale, la Méthode Almage s’attache à structurer un projet cognitif réfléchi et adapté au travers d’une stimulation cognitive continue proactive et ciblée. Chaque interaction est une opportunité de stimulation pour un meilleur bien-être, pour se sentir reconnu.
De plus, “l’animation” ne doit pas être seulement un passe temps social, elle doit être source de stimulations intellectuelles, physiques et sensorielles structurées et variées pour inviter la personne à y participer avec plaisir, de soutenir ses capacités restantes, de valoriser l’estime de soi grâce au maintien de l’autonomie.
Pilier 1
Décodage des comportements
Comprendre à nouveau ce qu’ils nous disent
La Méthode Almage forme les équipes à décrypter le "néo-langage" (verbal, émotionnel ou comportemental) pour mieux comprendre le fonctionnement singulier de chaque personne. Elle repose sur l’idée que tout comportement perçu comme “problématique” est en réalité un message à décoder.
C’est en accédant à ce langage que l’on parvient à apaiser la personne, favorisant ainsi une amélioration globale de son état. Cette compréhension fine est essentielle pour maintenir la communication, répondre de manière adaptée aux besoins exprimés autrement, prévenir les troubles du comportement, éviter le repli sur soi et limiter le glissement dans la dépression.
Pilier 2
Le logement comme thérapie
Des lieux pensés pour la liberté et la stimulation
Dans l’accompagnement, l’environnement physique ne peut pas se limiter à un simple cadre de vie : il constitue un élément thérapeutique à part entière à intégrer au projet d’accompagnement global. L’architecture, lorsqu’elle est adaptée, devient une approche non médicamenteuse essentielle, capable de soutenir le bien-être, de favoriser l’autonomie, d'encourager les interactions sociales et de prévenir les troubles du comportement (apathie, agitation, etc.).
La Méthode Almage incarne pleinement cette approche : chaque espace est conçu pour encourager le mouvement, stimuler les fonctions cognitives et apaiser les tensions. Par exemple, une meilleure lisibilité des lieux permet de réduire la désorientation, souvent à l’origine de l’anxiété, de l’errance ou de l’agitation.
Pilier 3
Les proches aidants partenaires
Entendre la souffrance. Renforcer le rôle
La maladie n'atteint pas que le malade, elle a des conséquences sur les proches qui se sentent seuls et démunis face aux troubles de leur proche. Pourtant, un entourage familial rassurant et des relations apaisées sont indispensables à l’équilibre émotionnel, et donc, à l’amélioration des conditions de vie du malade. En prenant en compte la souffrance des proches aidants et en les intégrant pleinement dans le projet de leur proche, nous parvenons à rétablir des relations sereines qui ont parfois été malmenées par la maladie, et un sens à leur engagement.
Pilier 4
label méthode Almage
La reconnaissance de l’excellence de votre mission de l'accompagnement
Un gage de qualité validé par SGS, leader mondial de la certification. Démarquez-vous, rassurez les proches aidants et fédérez vos équipes autour d’une méthode éprouvée depuis 40 ans
Un label en trois niveaux pour valoriser un accompagnement de qualité.
Les avantages du Label Méthode Almage ?
Votre légitimité renforcée
Le label est attribué par SGS, un organisme indépendant et leader mondial, garantissant un processus d'évaluation objectif et rigoureux. C'est un élément objectif de différenciation et un argument commercial majeur.
Un accompagnement ciblé
Capitaliser sur les compétences et la créativité de vos équipes en structurant leur démarche afin que leurs actions servent une stratégie individualisée.
Vos équipes fédérées et valorisées
Le label institutionnalise la compétence et la rend moins dépendante des talents individuels. Il offre des outils pratiques qui redonnent du sens au travail, améliorent la qualité de vie au travail et aident à faire face aux situations complexes.
Des relations apaisées avec les proches aidants
Notre approche globale prend en compte la souffrance et la culpabilité des proches, vous aidant à construire un véritable partenariat et à apaiser les tensions.
Équipes • Management • Proches aidants
Des bénéfices mesurables pour votre organisation
La Méthode Almage ne supprime pas vos contraintes, mais elle contribue à mieux les gérer. Elle favorise la cohésion des équipes, renforce l’organisation managériale et apaise les relations avec les proches aidants.
Bénéfices
Équipes
Retrouver du sens et de la cohésion d’équipe dans le travail.
Moins subir et mieux gérer les troubles du comportement, avec des repères communs.
Favoriser la qualité de vie au travail et réduire l’usure.
Bénéfices
Management
Contribuer à l’amélioration de la qualité, voire la conformité réglementaire.
Augmenter l’impact à effectifs constants.
Rendre la compétence institutionnelle plutôt que dépendante des talents individuels.
Bénéfices
Proches aidants
Favoriser des relations plus apaisées et constructives.
Les soutenir dans leur souffrance et leur fardeau
Offrir une meilleure compréhension du parcours de leur proche.
Valoriser l’image et l’attractivité de l’établissement.
Échangeons sur vos défis
Nous vous recontactons
Intégrer la Méthode Almage, faites évoluer vos pratiques, renforcez vos équipes
La Méthode Almage ne s’applique pas d’un bloc, elle s’adapte à votre contexte. Chaque étape est progressive et mesurable, depuis une première sensibilisation jusqu’à une appropriation complète par vos équipes. Notre accompagnement est pragmatique, pensé pour vos contraintes de temps, d’effectifs et d’organisation.
Prendre rendez-vous
la Méthode almage expliquée
9.2/10
note globale de satisfaction de la formation Méthode Almage
Nos publications et communications scientifiques
Communications orales et affichés
2018
Effet des ateliers thérapeutiques sur le bien-être ressenti de patients Alzheimer et troubles apparentés en EHPAD. Congrès National des Unités de Soins, d’Evaluation et de prise en charge Alzheimer, Issy-Les-Moulineaux.
Bellettre, T., Ben Haïm, S., Bertrand-Jalais, G., Borges, C., Bohren, M., Carriere, S., Jacquet, J., Hollant, L., Hugonot-Diener, L., & Saillon, A.
2021
L’apport des thérapies cognitivo-comportementales dans la gestion des troubles du comportement dans la maladie d’Alzheimer. Congrès National des Unités de Soins, d’Evaluation et de prise en charge Alzheimer, Issy-Les-Moulineaux.
Saillon, A. & Bellettre, T.
2022
Impact d’un programme psycho-éducatif centré sur la relation aidant familial / aidé Alzheimer à un stade sévère par la pratique du modelage des mains en EHPAD Centre Alzheimer. Congrès National des Unités de Soins, d’Evaluation et de prise en charge Alzheimer, Issy-Les-Moulineaux.
Bellettre, T., Borges, C., Millet, P., Wuydin, M. & Saillon, A
2023
Comment éviter une sous-évaluation du potentiel cognitif de patients Alzheimer aphasiques non testables au Mini Mental State Examination ? La Severe Impairment Battery est-elle l’outil adapté ? Congrès National des Unités de Soins, d’Evaluation et de prise en charge Alzheimer, Issy-Les-Moulineaux.
Lhopital, M., Lounès, I., Pol, E., Poullain, A., Saillon, A. & Bellettre, T.
2024
Le fil rouge Almage : comment une activité phare basée sur une approche non médicamenteuse définie et mise en exergue tout au long de l’année apporte une dynamique nouvelle au sein du projet d’animation en EHPAD ? Congrès National des Unités de Soins, d’Evaluation et de prise en charge Alzheimer, Issy-Les-Moulineaux.
Bellettre, T., Drag, B., Lhopital, M., Pol, E., Poullain, A., Van Gaalen, S., & Saillon, A.
Articles
1996
The behavior pathology in Alzheimer’s disease rating scale (Behave-AD) : reliability and analysis of symptom category scores. International Journal of Geriatric Psychiatric.
Sclan, S., Saillon, A. & all.
2021
Evaluation de l’impact des mesures de confinement liées au COVID-19 sur le poids, le MMS et le NPI-ES chez des patients Alzheimer ou troubles apparentés institutionnalisés en EHPAD Centre Alzheimer.
T. Bellettre, A. Azaïs, G. Bertrand-Jalais, C. Borges, A. Bisson, S. Carrière, J. Jacquet, L. Morais, E. Pol, O. Saive & Anne Saillon - 2020
échangons sur vos défis
Questions que vouspourriez vous poser
Nous vous recontactons
Intégrer la Méthode Almage, faire évoluer vos pratiques, fortifier vos équipes
La Méthode Almage ne s’applique pas d’un bloc, elle s’adapte à votre contexte. Chaque étape est progressive et mesurable, depuis une première sensibilisation jusqu’à une appropriation complète par vos équipes. Notre accompagnement est pragmatique, pensé pour vos contraintes de temps, d’effectifs et d’organisation.
9.2/10
note globale de satisfaction de la formation Méthode Almage
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maladies neuro-cognitives
L'intention au rythmede l'instant
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Fr
Maladies neuro-cognitives
L’intention au rythmede l’instant
Forte de 40 ans d'expérience et basée sur les Thérapies Cognitives et Comportementales, la Méthode Almage aide les équipes à adopter une approche experte, humaine et engagée auprès des personnes atteintes d'une maladie neuro-cognitive. Centrée sur la personne, elle offre des clés pour une réponse ajustée, bienveillante et individualisée, redonnant du sens au quotidien.
échangons sur vos défis
40 ans
d’expérience terrain et d’application des TCC auprès des équipes et des résidents.
15 000
résidents accompagnés avec la méthode au fil du temps.
-50%
de réduction médicamenteuse en moyenne par résident.
27 000
nouveaux cas chaque jour dans le monde, soit un toutes les 3 secondes.
retourS d’expériences
Agir avec justesse,
préserver l’engagement
Les paroles du terrain montrent mieux que des chiffres ce que la Méthode Almage apporte. Chaque témoignage reflète une prise en charge apaisée, des équipes qui gagnent en compétence, en autonomie et un travail retrouvé dans sa justesse et sa cohérence.
Échangeons sur vos défis
Mes équipes se sentent engagées, les familles plus apaisées, et nous sommes perçus plus positivement.
Hélène
Directrice d’établissement
Les proches aidants deviennent des partenaires, ils voient qu’on agit avec Méthode.
Théo
Infirmier coordinateur en établissement soins
Je sens que ma place est mieux reconnue et mon expertise est devenue centrale.
Sylvia
Psychologue
En apportant de la joie, je soulage les équipes et je rassure les familles.
Mickaël
Animateur
J’aime me dire que je peux observer, partager l’information et agir à tout moment. Je fais partie de la solution.
Thierry
Agent de maintenance
Je comprends mieux les résidents dans leur quotidien et je sais stimuler en permanence. Ça donne plus de sens à mon métier.
Franck
Aide soignant
Je personnalise mieux les soins, ce qui diminue les troubles et rassure vraiment les familles.
Lucie
Assistante de soinsen gérontologie
Les crises sont devenues plus rares. J'ai recréé une relation avec ma mère.
Bara
Proche Aidant
management, organisation, mission
Mieux gérer vos défis structurels et humains, agir avec justesse
La Méthode Almage offre aux équipes un cadre solide pour mieux appréhender les difficultés, les alléger voir les éteindre, agir avec justesse et restaurer le sens de leur travail au quotidien, quel que soit la fonction qu’il ou elle occupe.
Dans votre management, votre organisation
Lutter contre l’usure et le turnover
Redonner du sens, améliorer la qualité de vie au travail.
Optimiser l’impact à effectif constant
Faire mieux dans le même temps.
La compétence au niveau institutionnel
Ne plus dépendre uniquement de la qualité individuelle de chaque professionnel. Observer et partager l’information, renforcer la cohésion.
Se différencier dans un marché saturé
Appliquer une Méthode claire, transmissible, inclusive des proches aidants.
La fatigue des équipes, l’hétérogénéité des pratiques et la nécessité de sens commun exigent une organisation structurée, porteuse d’une vision partagée et durable.
Créer ou adapter le projet d’unité protégée
Faire de l’unité un projet stratégique, porteur d’une vision claire qui renforce la cohésion des équipes et l’adhésion des familles.
Déployer ou renforcer l’accompagnement spécifique
Ancrer des pratiques centrées sur la personne dans une stratégie globale alliant stimulation cognitive et gestion adaptée des troubles du comportement.
Améliorer et adapter l’environnement physique
Adapter l’environnement aux contraintes de la maladie, en intégrant stimulation cognitive et potentiel architectural.
Échangeons sur vos défis
Études de cas établissements
Observer, ajuster,améliorer pas à pas
Depuis 40 ans, la Méthode Almage transforme les défis quotidiens en opportunités d’action. Ces cas réels issus du terrain montrent comment des situations complexes, qui épuisent, peuvent évoluer vers plus de maîtrise, de cohérence et de sérénité.
S.E.N.S.E.
Un cadre pour agiren établissement
Cas 1
Agitation etagressivité
Cas 2
Inversion du rythmejour/nuit
Cas 3
Isolement et rejet social
Cas 4
Famille en rupture
S.E.N.S.E. est un outil opérationnel développé par Almage pour analyser et traiter chaque situation complexe rencontrée par les intervenants en établissement.
S - Situer
L’équipe décrit objectivement la situation vécue, en précisant les comportements observés, le contexte et l’impact ressenti par les intervenants et les proches.
E - Explorer
Recherche des facteurs déclenchants qui créent le trouble au travers d'une analyse fonctionnelle structurée.
N - Nommer
Le besoin sous-jacent est clairement identifié et formulé, afin de partager un langage commun et orienter les actions de manière cohérente et ciblée.
S - Stratégie
Une réponse adaptée est construite, en s’appuyant sur la méthode Almage et les TCC, pour transformer la situation en opportunité d’action constructive.
E - Évaluation
Les résultats sont mesurés et discutés collectivement, afin d’ajuster les pratiques, capitaliser sur les réussites et renforcer la cohérence de l’accompagnement.
Échangeons sur vos défis
40 ans d’amélioration continue au service de l’action juste, au bon moment pour redonner sens, stabilité et estime de soi aux personnes, aux proches aidants et aux équipes.
La Méthode Almage
4 piliers pour rythmer l’instant et agir avec intention
La Méthode Almage repose sur les thérapies cognitivo-comportementales, dont l’efficacité est reconnue scientifiquement. Éprouvée et adaptée depuis plus de 40 ans sur le terrain, elle offre aux équipes un cadre clair, partagé et transmissible. Chaque action s’inscrit dans une logique d’intention, pensée autant pour les bénéficiaires que pour ceux qui les accompagnent.
échangons sur vos défis
Stimulation cognitive
Agir avec intention, préserver le lien
Que faire des capacités résiduelles si l'environnement n'apporte pas la stimulation indispensable à l’éveil ? Inspirée des méthodes de la thérapie comportementale, la Méthode Almage s’attache à structurer un projet cognitif réfléchi et adapté au travers d’une stimulation cognitive continue proactive et ciblée. Chaque interaction est une opportunité de stimulation pour un meilleur bien-être, pour se sentir reconnu.
De plus, “l’animation” ne doit pas être seulement un passe temps social, elle doit être source de stimulations intellectuelles, physiques et sensorielles structurées et variées pour inviter la personne à y participer avec plaisir, de soutenir ses capacités restantes, de valoriser l’estime de soi grâce au maintien de l’autonomie.
Pilier 1
Décodage des comportements
Comprendre à nouveau ce qu’ils nous disent
La Méthode Almage forme les équipes à décrypter le "néo-langage" (verbal, émotionnel ou comportemental) pour mieux comprendre le fonctionnement singulier de chaque personne. Elle repose sur l’idée que tout comportement perçu comme “problématique” est en réalité un message à décoder.
C’est en accédant à ce langage que l’on parvient à apaiser la personne, favorisant ainsi une amélioration globale de son état. Cette compréhension fine est essentielle pour maintenir la communication, répondre de manière adaptée aux besoins exprimés autrement, prévenir les troubles du comportement, éviter le repli sur soi et limiter le glissement dans la dépression.
Pilier 2
Le logement comme thérapie
Des lieux pensés pour la liberté et la stimulation
Dans l’accompagnement, l’environnement physique ne peut pas se limiter à un simple cadre de vie : il constitue un élément thérapeutique à part entière à intégrer au projet d’accompagnement global. L’architecture, lorsqu’elle est adaptée, devient une approche non médicamenteuse essentielle, capable de soutenir le bien-être, de favoriser l’autonomie, d'encourager les interactions sociales et de prévenir les troubles du comportement (apathie, agitation, etc.).
La Méthode Almage incarne pleinement cette approche : chaque espace est conçu pour encourager le mouvement, stimuler les fonctions cognitives et apaiser les tensions. Par exemple, une meilleure lisibilité des lieux permet de réduire la désorientation, souvent à l’origine de l’anxiété, de l’errance ou de l’agitation.
Pilier 3
Les proches aidants partenaires
Entendre la souffrance. Renforcer le rôle
La maladie n'atteint pas que le malade, elle a des conséquences sur les proches qui se sentent seuls et démunis face aux troubles de leur proche. Pourtant, un entourage familial rassurant et des relations apaisées sont indispensables à l’équilibre émotionnel, et donc, à l’amélioration des conditions de vie du malade. En prenant en compte la souffrance des proches aidants et en les intégrant pleinement dans le projet de leur proche, nous parvenons à rétablir des relations sereines qui ont parfois été malmenées par la maladie, et un sens à leur engagement.
Pilier 4
label méthode Almage
La reconnaissance de l’excellence de votre mission de l'accompagnement
Un gage de qualité validé par SGS, leader mondial de la certification. Démarquez-vous, rassurez les proches aidants et fédérez vos équipes autour d’une méthode éprouvée depuis 40 ans
Un label en trois niveaux pour valoriser un accompagnement de qualité.
Les avantages du Label Méthode Almage ?
Votre légitimité renforcée
Le label est attribué par SGS, un organisme indépendant et leader mondial, garantissant un processus d'évaluation objectif et rigoureux. C'est un élément objectif de différenciation et un argument commercial majeur.
Un accompagnement ciblé
Capitaliser sur les compétences et la créativité de vos équipes en structurant leur démarche afin que leurs actions servent une stratégie individualisée.
Vos équipes fédérées et valorisées
Le label institutionnalise la compétence et la rend moins dépendante des talents individuels. Il offre des outils pratiques qui redonnent du sens au travail, améliorent la qualité de vie au travail et aident à faire face aux situations complexes.
Des relations apaisées avec les proches aidants
Notre approche globale prend en compte la souffrance et la culpabilité des proches, vous aidant à construire un véritable partenariat et à apaiser les tensions.
Bénéfices Équipes • Management • Proches aidants
Des bénéfices mesurables pour votre organisation
La Méthode Almage ne supprime pas vos contraintes, mais elle contribue à mieux les gérer. Elle favorise la cohésion des équipes, renforce l’organisation managériale et apaise les relations avec les proches aidants.
Bénéfices
Équipes
Retrouver du sens et de la cohésion d’équipe dans le travail.
Moins subir et mieux gérer les troubles du comportement, avec des repères communs.
Favoriser la qualité de vie au travail et réduire l’usure.
Bénéfices
Management
Contribuer à l’amélioration de la qualité, voire la conformité réglementaire.
Augmenter l’impact à effectifs constants.
Rendre la compétence institutionnelle plutôt que dépendante des talents individuels.
Bénéfices
Proches aidants
Favoriser des relations plus apaisées et constructives.
Les soutenir dans leur souffrance et leur fardeau
Offrir une meilleure compréhension du parcours de leur proche.
Valoriser l’image et l’attractivité de l’établissement.
Échangeons sur vos défis
Nous vous recontactons
Intégrer la Méthode Almage, faites évoluer vos pratiques, renforcez vos équipes
La Méthode Almage ne s’applique pas d’un bloc, elle s’adapte à votre contexte. Chaque étape est progressive et mesurable, depuis une première sensibilisation jusqu’à une appropriation complète par vos équipes. Notre accompagnement est pragmatique, pensé pour vos contraintes de temps, d’effectifs et d’organisation.
Prendre rendez-vous
la Méthode almage expliquée
9.2/10
note globale de satisfaction de la formation Méthode Almage
Questions que vouspourriez vous poser
Nos publications et communications scientifiques
Communications orales et affichés
Articles
1996
The behavior pathology in Alzheimer’s disease rating scale (Behave-AD) : reliability and analysis of symptom category scores. International Journal of Geriatric Psychiatric.
Sclan, S., Saillon, A. & all.
échangons sur vos défis